Cnrl Aksjeopsjoner

De 5 største kanadiske oljeselskapene Det er et stort antall oljeselskaper som opererer og er basert i Canada. Størstedelen av oljen som produseres, raffineres og markedsføres i landet, utføres imidlertid av mindre enn 20 av disse selskapene. Forskning og utvikling. eller RampD, og ​​endringer i prosesser, sammen med å anskaffe ny teknologi og verktøy, har konsekvent de største selskapene som konkurrerer mot hverandre for å gå inn på nummer ett sted. Mange kanadiske produsenter utvikler interesse for ny energiteknologi og den økende verdien av lisensrettigheter. Dette har ført til et skiftende fokus i å utføre forskning og utvikling for å produsere patenter. Noen oljeselskaper benytter patenter som verktøy for å forhandle nye avtaler. Noen av de største og mest produktive oljeselskapene i Canada er Suncor Energy, Inc. (NYSE: SU), Enbridge, Inc. (NYSE: ENB), Imperial Oil, Ltd. (AMEX: IMO), Canadian Natural Resources, Ltd. (NYSE: CNQ) og TransCanada Corp. (NYSE: TRP). Suncor Energy, Inc. Suncor er det største selskapet, i form av totalinntekter, i Canada. Den har en markedsverdi på nesten 42 milliarder kroner. Det ble etablert i 1919 som datterselskap av et selskap nå kjent som Sunoco Inc. Mer enn noe annet selskap har Suncor utviklet Athabasca tjære sanden. Tjære sanden er et område med råolje innskudd lokalisert i den nordlige delen av Alberta som holder en potensiell tilførsel av trillioner fat olje. Selskapet har fire raffinaderier som fungerer i høy kapasitet og oppstrøms. midstream og downstream operasjoner. Suncor driver også nesten 2000 bensinstasjoner rundt i Canada. Verdien av selskapets eiendomsbedrifter alene, hvor produksjonsanleggene er lokalisert, er i milliarder av dollar. Enbridge, Inc. Enbridge er basert i Calgary og er kjent som et av de største energileverandørfirmaene i landet. Den har en markedsverdi på nesten 40 milliarder kroner. Hovedfokus for selskapet er transport, distribusjon og generering av energi i hele Nord-Amerika, og serverer Canada og USA primært. I disse to landene er Enbridge ansvarlig for å operere det lengste olje - og flytende hydrokarbontransportsystemet over hele verden. Fordi selskapet først og fremst er en distributør av energi, eier og driver det største naturgassdistributionsnettet i Canada. Dens distribusjonstjenester strekker seg til provinser som Quebec og Ontario og til staten New York. Selskapet ble først innlemmet av Imperial Oil i 1949, og kjøpte senere sin uavhengighet og begynte å operere under sitt nåværende navn. Den avviklet flere av sine største prosjekter i 2000-årene, inkludert Enbridge Northern Gateway Pipelines-prosjektet og Alberta Clipper-rørprosjektet i 2006, sistnevnte ble operert i 2010. Imperial Oil, Ltd. Imperial Oil har en markedsverdi på over 30 milliarder kroner. Fra 2012 har Exxon Mobil Corp. nesten 70 eierandel i selskapet. Imperial Oil er en stor produsent av råolje og naturgass og en betydelig petroleumraffinør for Canada. Det er også en petrokjemisk produsent og markedsfører for nasjonen, med detaljhandel og forsyningsnett fra den ene kysten til den andre. Selskapets hovedkontor ligger i Calgary, etter flytting fra Toronto i 2005. Det har betydelige beholdninger i Alberta Oil Sands. Canadian Natural Resources, Ltd. Canadian Natural Resources, eller CNRL, er et av få oljeselskaper som er helt kanadiske. For de første 20 årene av virksomheten hadde selskapet liten anerkjennelse, men utviklingen av Athabascasanden ga en perfekt mulighet og presset den inn i den nasjonale spotlighten. CNRL opererer ikke bare i Vest-Canada, men har utvidet virksomhet rundt om i verden, genererer milliarder dollar i Europa og enda mer fra sine lette råblokker i Afrika. Fra juli 2015 er CNRL, med en markedsverdi på 27 milliarder kroner, en av verdens største naturgass - og råoljeprodusenter. TransCanada Corporation TransCanada Corporation er blant de øverste nordamerikanske energyoil-selskapene, med hovedkontor i Calgary, med en markedsverdi på 26 milliarder kroner. Det utvikler operasjoner på en energiinfrastruktur i Nord-Amerika. Selskapets nettverk av rørledninger består av ca 2100 miles av oljeledninger, sammen med over 40 000 miles av rørledninger som forbinder hovedsakelig alle de store gassforsyningsbassengene i Nord-Amerika. Den totale dollarverdien av alle selskapets utestående aksjer. Markedsverdien beregnes ved å multiplisere. Frexit kort for quotFrench exitquot er en fransk spinoff av begrepet Brexit, som dukket opp da Storbritannia stemte til. En ordre som er plassert hos en megler som kombinerer funksjonene til stoppordre med grensene. En stoppordre vil. En finansieringsrunde hvor investorer kjøper aksjer fra et selskap til lavere verdsettelse enn verdsettelsen plassert på. En økonomisk teori om total utgifter i økonomien og dens effekter på produksjon og inflasjon. Keynesian økonomi ble utviklet. En beholdning av en eiendel i en portefølje. En porteføljeinvestering er laget med forventning om å tjene en avkastning på den. Dette. Søkeresultater Bedrift og administrasjon DIN MULIGHET: Mottakeren vil gi uovertruffen kundeservice til våre interne og eksterne kunder. Som det første kontaktpunktet for vårt firma må resepsjonisten sørge for at den første kontakten med gjester og innringere håndteres på en profesjonell og hensiktsmessig måte. Denne rollen vil få eksponering for olje - og gassindustrien, og vil gi god mulighet for karriereutvikling. KONKURRANSE LØN - LAGEROPPLYSNINGER - LAGERBESKYTTELSESPLAN - ÅRLIGE BONUSER ndash FORDELER HVORDAN SKAL DU GJØRE MARKEDSTJERNET Utfører mottakstjenester som fungerer som første kontaktpunkt, hilsen besøkende, håndteringsforespørsler og styring. Engineering - Asset Integrity DIN MULIGHET: Vår Integrity Team implementerer et bredt utvalg av inspeksjon, reparasjon, risikovurdering og korrosjon management teknologier for å sikre at våre programmer utføres med optimal effektivitet. Som In-Service Inspector vil du grensesnittet nært med sikkerhets-, ingeniør - og driftgrupper, og få eksponering for alle tekniske elementer av rørledninger, trykkutstyr, tanker og konstruksjonsdeler. Muligheten til å håndtere et bredt spekter av eiendeler for hele livssyklusen, fra design og igangkjøring gjennom til nedleggelse og nedleggelse, betyr at du vil kunne utnytte og utvikle din kompetanse i et bredt spekter av prosesser, arbeidsflyter og . EnvironmentalRegulatory DIN MULIGHET: Som Regulatory Coordinator, vil du være en del av Regulatory and Environment Department og vil ha mulighet til å bruke din forskriftsmessig compliance kompetanse til alle Horizon Oil Sands operasjoner. Dette inkluderer overvåkingsovervåking, innhenting av regulatoriske godkjenninger og kontakt med reguleringsorganer. Du vil også jobbe innenfor et større regelverk for Horizon Oil Sands som gir støtte til alle fasetter av operasjonen. Vennligst merk: Denne posisjonen vil være på en 8 dagers 6-dagers rotasjonsplan. Denne posisjonen er basert i Fort McMurray, Alberta, og er kvalifisert for: Flytting til Calgary eller Fort McMurray Company. Fasiliteter Støtte DITT MULIGHET: Som teknisk assistent for rørledninger, vil du være ansvarlig for å yte støtte til lederen av rørledningsprosjektgruppen, samt rørledningsteamet som helhet. Du vil fokusere på gjennomføring av en rekke administrative oppgaver som ikke bare støtter lagets daglige funksjon, men vil også spille en instrumental rolle i deres suksess. Blant andre oppgaver vil denne rollen også gi sikkerhetskopiering av støtte til Facility-teamet, og vil administrere og vedlikeholde læringsstyringssystemet for å sikre at det oppfyller brukerbehov. Geologi og geofysikk DIN MULIGHET: Rapportering til Lead Geolog, Mining, du vil være ansvarlig for å jobbe med Geologipaget for å tolke og rapportere om all kjemikk og overvåkingsdata samlet for Horizon-siden. Du vil sørge for at rapporter fra kjemi data blir sendt til AER for å bevise lisensoverensstemmelse for nettstedet. Som Hydrogeolog vil du tolke trykkdata for injeksjon og trykkreduksjon. Denne posisjonen er basert i Calgary, Alberta, og er kvalifisert for: Bull Flytting til Calgary KONKURRANSE SALG - LAGEROPPLYSNINGER - LAGERBESKYTTELSESPLAN - ÅRLIGE BONUSER - FORDELER - RELOSJON Informasjonsteknologi DIN MULIGHET: Remedy Developer vil utføre funksjonene til systemanalyse og programmering innenfor forretningsenheten Informasjonssystemer på Canadian Natural. Du vil være ansvarlig for å transformere applikasjonsdesign i materielle applikasjonskomponenter. Dette inkluderer design og utvikling av applikasjonslogikk, brukergrensesnitt, data grensesnitt, data konvertering skript og rapporter. KONKURRANSE LØNN - VAREOPPLYSNINGER - LAGERBESKYTTELSESPLAN - ÅRLIGE BONUSER ndash FORDELER HVORDAN DU BRUKER DIN MARKNØR Utvikle applikasjonskomponenter for å automatisere og strømline forretningsprosesser og funksjoner, i henhold til designspesifikasjoner bull Utvikle og test enhetskode, brukergrensesnitt. DIN MULIGHET: Som mineralanalytiker vil du være ansvarlig for administrasjon av tildelte geografiske områder og for å gi omfattende kontraktstøtte til mineralforhandlerne for disse områdene. Du får muligheten til å bli med i et dynamisk team hvor nøyaktighet og oppmerksomhet på detaljer er viktigst. I tillegg vil du også være ansvarlig for utarbeidelse og analyse av mineralarevtaler, håndtering av oppkjøp etter avslutning, integrering av oppkjøp i QBLM-landsystemet og mange andre mineraloppdrag relaterte oppgaver. Denne stillingen krever gode organisatoriske og kommunikasjonsevner og muligheten til multitasking i et raskt tempo. DIN MULIGHET: Forhandlingslandmannen vil bringe sine kontrakter og administrasjonskompetanse i denne lands forhandlingsrolle for å utvikle og implementere forretningsstrategier til støtte for kanadiske Naturalrsquos ulike geografiske områder. Denne rollen krever en fleksibel, tilpasningsbar og positiv holdning til et høyt arbeid med flere tidsfrister. Sterke mellommenneskelige og kommunikasjonsevner, sammen med nøyaktighet og oppmerksomhet på detaljer, er et must. oks Arbeid i samarbeid med områdets team for å proaktivt formulere og implementere forretningsstrategier for det tildelte geografiske området bull Anbefal og gjennomføre handling basert på eiendoms vurderinger Bull Forhandle Land tilbud Bull Forbered land. Vedlikehold DINE MULIGHETER: Rapportering til vedlikeholdsplanleggeren for gruvedrift, min Vedlikeholdsplanlegger vil bistå i utviklingen av vedlikeholdsplan for min utstyr, og overvåke vedlikeholdsaktiviteten som sammenligner fremdriften til planlegging. Denne posisjonen er basert i Fort McMurray, Alberta, og er kvalifisert for: Bull Flytting til Calgary, Edmonton eller Fort McMurray Bull Company Sponset Fly-InFly-Out og Overnattingsprogram med charterfly fra Calgary eller Edmonton KONKURRANSE SALG - LAGEROPPLYSNINGER - LAGERBESKRIVELSE PLAN - ÅRLIGE BONUSER - FORDELER - BELIGGENHET PREMIUM - RELOSJON - FLY INFLY UT OG TILBUD PROGRAM HVORDAN GJØR DU DITT MARKETUR. TeknikerTechnologist DIN MULIGHET: Hydrogeological Technologist vil være selvmotivert, engasjert, ansvarlig og dedikert til sine tildelte prosjekter. Du vil bringe ekspertise i å administrere grunnvannsovervåkingsprogrammer og gjennomføre regelmessige prøveutviklingshendelser. Ved å utarbeide vårt feltkontor med Senior Hydrogeological Technologist, vil dere sammen være ansvarlige for å møte månedlige, kvartalsvise og halvårlige grunnvannsovervåking og prøvetakingskrav for en rekke nettsteder lokalisert i Canadian Naturalrsquos Primrose og Wolf Lake (PAW) i Situ Oil Sands Project Denne posisjonen er basert i BonnyvilleCold Lake, Alberta og er kvalifisert for: Bull Flytting til enten Bonnyville eller Cold Lake Hvis du har tekniske problemer eller problemer med å søke på nettet, vennligst kontakt TechnicalSupportcnrl. Alle henvendelser vil få et raskt svar. For å abonnere fra CNRL karriere database og ikke lenger motta karriere relatert kommunikasjon (elektronisk eller på annen måte), vennligst send en epost til CareersUnsubscribecnrl. Ikke stopp her. Gå ubegrenset. A Globe Ubegrenset abonnement gir deg også: Full tilgang til alle våre prisbelønte nyhetsartikler og eksklusive funksjoner Tilgang og tilgjengelighet på alle enheter og plattformer Realtidsaktiekurser som fjerner 15-minutters aksjekursforsinkelse på alle kanadiske aksjeportaler Reuters Financial Nyheter gir viktige innblikk fra verdens beste økonomier og markeder aviser Nyheter Abonner på Globe Ubegrenset nå Allerede en Globe Ubegrenset abonnent Logg inn for å fortsette å lese. Kunstneren av avtalen Hvordan lager du en drap i olje, kjøper en eierandel i Calgary Flames, samler alvorlig politisk cloutand fortsatt opprettholder en lav profil. Det hele er en del av Murray Edwards milliarderspillbok Special for The Globe and Mail Sist oppdatert: Tirsdag , 22. november 2016 17:26 EST Murray Edwards sitter for en sjelden portrett-økt med ROB-magasin På den dagen i Edmonton i november i fjor, kan du tilgi mengden av journalister til stede for ikke å stole på deres øyne. Tross alt var det Murray Edwards, en av oljeplappene de mest voldsomme utroste mesterne, og deler et stadium med NDP Premier Rachel Notley og Miljøminister Shannon Phillips ved kunngjøringen om kanskje den mest ambisiøse pakken av klimaendringer i kanadisk historie. Deres forvirring var ikke bare på grunn av at strategien inkluderte en karbonskatt og et utslipp på utslipp fra oljesand, to retningslinjer som burde vært anathema til noen som nettopp skjedde for å lede et av landets største uavhengige olje - og gasselskaper . Det var også det faktum at Edwards og NDP hadde vært engasjert i en politisk kaldkrig helt siden festen hadde sjokkert den progressive konservative dynastiet og alle andre i Albertaby faktisk vinner kraft i mai. Den første salvoen ble sparket av Edwardss Canadian Natural Resources Ltd da den avbrød en investorpresentasjon, og skyllet på usikkerhet skapt av den nye regjeringen. Deretter bestilte selskapet en iøynefallende 579 millioner utsatt skattefordel at det knytter seg til ODs beslutning om å øke bedriftsskattene til 12 fra 10. Og likevel, bare noen måneder senere, var det Edwards som forsvarer, om ikke helt championing, regjeringens pakke av klimapolitikk. På vegne av Canadian Natural Resources, mine kolleger fra Suncor, Cenovus og Shell, appellerer vi Premier Notley for å gi lederskap om klimapolitikken, annonserte han. Steve Williams, administrerende direktør i Suncor, som også var på scenen med Edwards og Notley, sier at CNRLs administrerende direktør var til stede. Murray var utrolig viktig på grunn av hans rykte for kvalitetsanalyse, for detaljer, og for å ta en langsiktig visning. Han ble sett på som en svært viktig bellwetherthe litmus test i dette. Fordi er det en veldig tøff test for de fleste ting. Tøft: Det er et ord som kommer opp mye når du snakker med folk som kjenner Murray Edwards. Så igjen, å finne folk som kjenner Murray Edwards godt og er villige til å snakke, er hardt, og hjelper deg med å forklare hvorfor en mann som på 56 år er en av Canadas mest vellykkede entreprenører og dealmakers, også er en av de minst kjente. Men mens Edwards opprettholde sin standardstilsyn for denne historien, avslører omfattende intervjuer med mer enn et dusin av vennene sine, kollegaer og tidligere medarbeidere en mann som har mange flere deler enn olje-patch-milliardæren. Han holder fortsatt på mange av Prairie-verdiene han lærte som et barn i Regina. Hes en en gang føderal liberale som gjorde hay i Canadas mest konservative by, og noen som ikke er redd for å holde nesen i saker av offentlig politikk. Likevel er han en dyp privatperson. Mens snakk i de siste årene av påståtte forretningsmessige ubehagelige opsjoner, går tilbake, slår miljømessig uforsiktighet seg til Edwards, han ble stunget da nyheten om hans ekteskapsoppløsning ble offentlig. Ikke lenge etter flyttet han tusenvis av kilometer unna. Selv om det er fristende å tenke ellers, er det ikke hans penger som får Edwards til å sette seg på politiske bord i Canada. Ja, han har vært en donor til en rekke fester, inkludert føderale liberaler, Alberta-PCer, deres Wildrose-konkurranse og Brad Walls Saskatchewan Party. Og så var det det notablenay, notoriousact av generøsitet, en pre-valg fundraiser som Edwards holdt i 2012 for British Columbia Premier Christy Clark på Petroleum Club i Calgary. Men hans lojalitet er til god offentlig politikk, sier hans venner, ikke til en bestemt parti eller politiker. Jeg tror Murray er ekstraordinært unik med hensyn til hans effektive og aktive bipartisanship, sier Brian Felesky, en advokat, finansier og politisk tungvekt i Calgary. Han har evnen til å bevege seg over partiledninger og opprettholde en følelse av respekt, likevekt og innflytelse. Tilfelle i punkt: Mens Edwards var medformann for noen Alberta-PC-lunsjer med Felesky, var han også medformann for to middager for den liberale statsministeren Jean Chreacutetien med Feleskys kone, Stephanie. Bill DeJong, konsernsjef på Dentonss Calgary office, mener at Edwardss økumenikk er en stor grunn til at hes hadde øre til flere premier og statsministere. Normalt, hvis du har en fyr som er kjent og hvem har tjent mye penger i olje - og gassvirksomheten, er det en tendens til å tro at han skal gå inn der som en mester for olje - og gassvirksomheten. Men jeg tror hva de andre regimene lærte, under Stelmach, Redford og til og med Jim Prentice, er det ikke Murray. Han går inn der og gjør en analyse om hva er det som er bedre, hva skal du gjøre for å gjøre Murray Edwards noen ekstra penger på sin aksjekurs. Jim Davidson, som var konsernsjef for FirstEnergy Capitalco, ble grunnlagt med Edwards, Brett Wilson og Rick Grafton, som nylig ble kjøpt av GMP Capitalsays, at en vilje til å stå ut og stå ved en posisjon, selv en upopulær, er typisk for Murray Edwards. Et godt eksempel er at Edwardss påvirker finansminister Jim Flaherty for å avslutte den gunstige skattestatusen til inntektsforetak. Dens nedgang sannsynligvis fordampet milliarder i personlig rikdom i Alberta alene. Men Edwards så at den hadde vokst opp sin uttalte hensikt, og med store selskaper som BCE og Telus som truet med å konvertere til trusts, var det klart at statskassen var i alvorlig fare, med mindre den føderale regjeringen handlet raskt. I den spesielle situasjonen var jeg ikke enig med ham, sier Davidson, og jeg var ganske vokal om det. Han ville alltid prøve å rettferdiggjøre sin mening til meg, så vi ville gå frem og tilbake. Slike debatter er på en måte hvordan Edwards så sitt liv utfolde seg da han viste seg for klasser ved University of Saskatchewan i en alder av 17. Id trodde alltid at jeg skulle bli politiker, fortalte han University of Manitoba studenter i en 2010 tale på Asper School of Business. Av en eller annen grunn trodde jeg at å være politiker bør du først være advokat. Før han ble advokat, måtte han først få sin lavere grad, og han satte seg på å studere forretningsbeslutning som ville forandre kurset for alltid, selv om han ikke skjønte det på den tiden. Andre mennesker rundt seg gjorde det skjønt. Ta Larry Moeller, en av Edwardss eldste venner og finansdirektør i Edco Financial Holdings, Edwardss største holdingselskap. De to møtte som undergradsback når, som Moeller sier, hadde Edwards en bart og en perm. Mens man snakket opp aksjer, var populær sport blant elevene, oppdaget Moeller at Edwards var annerledes. De fleste gutta hadde ikke en anelse om hva de snakket om. Det var all spekulasjon. Men jeg la merke til veldig tidlig at Murray syntes å ha noen fakta. Å ha fakta om dem, om mulig, ville bli et Edwards kjennemerke. Det vil hjelpe ham med å vinne presidentmedaljen som den mest fremtredende kandidaten fra Saskatchewan University, uteksaminere med honnør fra University of Torontos Law School, og finne seg selv på Burnet, Duckworth Amp Palmer LLP, en av Calgarys mer prestisjefylte advokatfirmaer, i en alder av 23. John Brussa, som var tidlig i sin lovkarriere da Edwards kom ombord på BDP, la merke til ham med en gang. De fleste articlingstudenter, inkludert meg selv, ville snakke i hjørnet. Og Murray var litt mer brash enn at han hadde litt selvtillit. Edwards beveget seg raskt opp i rekkene. Faktisk, sier Brussa at Edwards ble festet som den fyren som til slutt ville erstatte den legendariske Jim Palmer, en grunnlegger av firmaet. For å være en vellykket advokat, sier Brussa, jeg tror du trenger tre ting: Du trenger juridiske smarts, du trenger forretningsmart, og du trenger folk smarts. Murray hadde alle tre i overflod. DeJong, som også var på BDP, sier at Edwards kunne ha lett fulgt i Palmers fotspor og bli den øverste hunden i Calgarys juridiske scene. Men det var allerede klart at Edwardss sanne yrke var forretning. Han var bestemt for det fra dag ett, sier DeJong. Det var bare et spørsmål om når så mye erfaring han ønsket å bygge opp som advokat før han skjønte at det var på tide å avslutte. Det var også det faktum at advokatfirmaene fungerte som en slags elegant pyramideskema, noe som ikke firkantet med Edwardss syn på hvordan verden skulle fungere. Og så, i en alder av 28 år og til tross for at han allerede var blitt partner på BDP, slått Edwards ut i seg selv i 1988. Jeg hadde ingen jobb, han fortalte Asper-studentene tilbake i 2010. Jeg hadde ikke noe kontor. Jeg trodde jeg skulle gå inn i forretninger og gjøre forretninger, uansett hva det var. Virksomheten viste seg å være Peters Amp Co. Capital Joint Venture, et unikt samarbeid mellom tre entreprenørerEdwards, Ron Mathison og Jim Grenon, som hver satte opp 100.000 egne penger og Calgary-baserte investeringsforhandleren Peters amp Co. Partnerskapet, det vises, bare varte til 1993, men da hadde det rekapitalisert tre flailing olje og gass selskaper som ville vokse til multibillion dollar virksomheter: Canadian Natural Resources, Penn West Petroleum og Ensign Energy Services. Penn West og Ensign har begge hatt sine øyeblikk, men dets kanadiske Natural Resources Ltd. hvor Edwards gjorde sin reputationand et helvete med mange penger. Når den ble rekapitalisert av Edwards og hans team, hadde CNRL fire ansatte, 100 fat produksjon per dag og en markedsverdi på knappt 1 million. Det handles med 10 cent per aksje. I dag slår det sammen med Suncor som den største uavhengige produsenten i Canada, og selv i møte med et av de mest onde bjørnmarkedet for energibestand i en generasjon, handlet aksjene godt over 40 i slutten av oktober. Hvor mye rikdom har Edwards opprettet i prosessen Vel, hvis du investerte 1000 i CNRL-aksjer tilbake i 1988 og holdt på dem, sitter du på en ryddig 6 millioner plus gevinst i dag. Selskapet hadde startet med å bore grunne gassbrønner på land i sørlige Alberta, som hadde blitt forlatt av de store, som i stor grad forlot det vestlige canadiske sedimentområdet etter OPEC-drevet oljekrasj i 1986. Det som gjorde det, skapte en nisje i matkjede, sier John Brussa. Det er som dinosaurene slags dør av og pattedyrene kommer fra deres burrows. Et av pattedyrene var CNRL, men det ble slått sammen av konkurrenter som Renaissance Energy og Poco Petroleum, som også benyttet seg av både den store retrett og forbedringer i seismiske undersøkelser og simuleringer for å tappe relativt små olje - og gassformasjoner som ikke hadde vært tidligere økonomisk. Utfordringen for dem, Brussa sier, er at det bare var så mange av disse formasjonene å trykke, og deres relativt høye nedgangshastigheter innebar at det var vanskelig for selskapene som bor i dem å vokse forbi et bestemt punkt. Ved bassenget hadde denne typen forretningsplan et tak, og for å kunne bryte gjennom det og bli et virkelig stort selskap måtte du få noen langsiktige eiendeler. For CNRL kom de langsiktige eiendelene først i form av tungoljeegenskaper som det tok opp tidlig og midt på 1990-tallet. Disse ble til sammen noen år senere av noen modne felt i Nordsjøen og offshore-eiendeler i Vest-Afrika som CNRL fikk som en del av sitt oppkjøp av Ranger Oil. Men det er selskapets olje sands eiendeler som har forvandlet det til en stor aktør, og mens det virker åpenbart nå at et Alberts olje - og gassfirma som ønsker å bøte opp sin portefølje, ville se til Fort McMurray, da var oljesandene langt fra en Sikkert. Oljesandene var 10 av hva de er nå, og regnes som et vitenskapsprosjekt som hadde skapt hvite elefanter, sier Gord Jaremko, en veteran-energidournalist. Du hadde utbredte holdninger i investeringsfellesskapet om at olje var en moden industri, og det var faktisk en solnedgangsindustri fordi økonomien gikk over i den digitale tidsalderen. Men, Jaremko sier, det var tegn på at oljesandene kunne være i ferd med å utvikle seg fra et vitenskapsprosjekt til en kontantku. Etter den høye profilproblemen i OSLO-prosjektet (Other Six Lease Owners) i begynnelsen av 90-årene, hadde regjeringene i Canada og Alberta begynt diskusjoner om hvordan man holder oljesandene levende. Disse diskusjonene ville etter hvert erstatte det såkalte generiske finansregimeet for de skreddersydde Crown-avtalene som hadde gjort det vanskelig for operatørene å nøyaktig prognostisere sine royalty - og skattebetalinger. Men det tok til 1997 å få det nye regimet på plass som skapte en mulighet. Verdien av oljesanden var i utgangspunktet null, eller minus, sier Jaremko. Så hvis du gikk inn og begynte å skaffe eiendommer, var du på den vinnende siden, og du kunne se at dette skulle skje. Det var akkurat hva Edwards så og hva CNRL endte med å gjøre. I 1999 kjøpte den alle BP Amocos Alberta-oljeproduktene, inkludert Mic Mac oljesandegenskaper (senere omdøpt til Horizon), som inneholdt opptil tre milliarder fat olje for 1,1 milliarder kroner. CNRL vil fortsette å bruke rundt 10 milliarder kroner som utvikler den første fasen av Horizon, som begynte byggingen i 2005 og produserte sine første fat av syntetisk råolje 28. februar 2009. Disse fatene representerte kulminasjonen av en strategisk visjon som få hadde magen for et tiår tidligere. Den visjonen kan snart begynne å betale enda større utbytter. CNRL forventes å fullføre den tredje fasen av Horizon innen utgangen av 2017, og vil da veksle ut 250 000 fat per dag. Hvis oljeprisen, i løpet av de siste 50 årene, stiger til 60, og blir der, kan selskapet veksle ut en million fat oljeekvivalent produksjon per dag innen 2019. Og mens Edwards og CNRLs ledelse sikkert ville elske For å se oljehandel nord for 100 (US) per fat igjen, trenger de ikke det til 2018, de forventer å kunne generere mer enn 3 milliarder kroner i fri kontantstrøm på bare 60 kroner. Ikke overraskende, gitt disse tallene, har selskapets aksjer forvitret den nylige stormbrønnen. Mens den kanadiske energisektoren som helhet var nede på 30,2 mellom 1. oktober 2014 og 30. september i år, sluttet CNRLs aksjer bare 0,45. Det er et tegn, sier Canafi Financial Senior porteføljeforvalter Rafi Tahmazian, av markedene respekt for hva Edwards har bygget. Hes har et konvensjonelt oljeselskap. Hes har et naturgassfirma. Og han har et oljesandfirma. Disse virksomheten ble bygget av små transaksjoner i forhold til størrelsen på disse eiendelene i dag, noe som betyr at han gjorde det på den mest effektive måten. Festen er også en kreditt for selskapets operasjonelle og finanspolitiske disiplin, noe som markedet ser på med særlig gunst når råvareprisene er lave. I forhold til størrelsen på sine eiendeler var hans evne til å styre veksten innen kontantstrøm latterlig, forteller Tahmazian. Det er ikke nødvendigvis uten sidestykke, og det finnes andre som kunne gjøre det på små måter. Men hes den største av de beste. Dens en ting å sette ditt frimerke på et olje - og gasselskap, gjør det mye mindre til en av de mest suksessrike selskapene i kanadisk historie på bare to tiår. Det er en helt annen ting som samtidig spionerer etableringen av et energitjenester selskap, Ensign Energy Services, som vil bli nr. 2 i landet, og i Penn West, en olje - og gassprodusent som vil gå fra å produsere 900 fat per dag til mer enn 180.000. Men selv det var ikke nok for Edwards. Noen få måneder etter at han forlot Peters Amp Co. Capital Joint Venture i 1993, saddled han opp med sin universitetsperspektiv Larry Moeller på Edco Financial Holdings. Edwards hadde skapt Edco for å kunne håndtere sine ulike investeringer. Moeller ble med i 1994 for å bidra til å diversifisere porteføljen vekk fra energisektoren. For det første måtte Edwards faktisk overtale Moeller, som på det tidspunktet var en partner hos Deloitte, å bli med. Min kone trodde jeg var gal, sier Moeller. Jeg var en ung mann. Tre barn, forlater en fin lønnssjekk. Men jeg hadde stor grad av selvtillit at vi kunne lage noe, og det ville lønne seg. Gjorde det noensinne. I 1994 foretok Edwards en stor investering i Imperial Metals, et kobber - og gullgruveselskap som nå driver tre gruver i British Columbia, mens det følgende året ledet han en rekapitalisering av Magellan Aerospace, en Ontario-basert produsent av fly-deler som hadde falt på vanskelige tider. Edwards ble også med i eiergruppen Calgary Flames i 1994 og reddet Resorts of the Canadian Rockies, den største privateide skianleggsfirmaet i Canada, fra konkurs i 2001. Disse prestasjonene var toppstenen på et løp som satte Edwards nær toppen av fjellet blant vestlige kanadas største entreprenører. På roten til Edwardss suksess er et talent for dealmaking som kan være unikt i dette landet. Ja, Donald Trump kan ha sitt navn knyttet til en bok kalt The Deal of the Deal, men Edwards kunne faktisk ha skrevet det. Hvor Trumps dealmaking ble underkrevet av arvet rikdom og en vilje til å forbrenne kreditorer, trakk Edwards mer på ting som kunnskap og hardt arbeid. Murray vet så mye eller mer om kapitalmarkedene som noen jeg noen gang har møtt, sier Brussa. Han har en veldig god følelse av hvordan å skaffe kapital og hvordan man skal forme et selskap for å passe på kapitalmarkedene. Selby Porter, tidligere president for Ensign Energy Services, er enda mer kortfattet når han blir spurt om han noen gang har møtt en bedre dealmaker enn Murray Edwards. Veldig enkelt: nei. Ikke engang i nærheten. Edwardss gave var spesielt integrert i CNRL. Han hjalp til med å rydde opp en svært slått mellom sektor på 90-tallet som aldri virkelig skapt lav kapital eller en avkastning på investert kapital, sier Tahmazian. Etter hvert som disse mellomproduktene begynte å svekke, var han i stand til strategisk å ta dem ut. Det var selskaper som enten var potensielle konkurrenter for sine eksisterende bedrifter eller selskaper med eiendeler som han ønsket å forfølge i nye områder. I motsetning til Trump, er Edwardss oppfatning av en god avtale ikke innrammet av behovet for å gjøre det bedre enn personen på den andre siden. For Murray er det ikke en vinn-tap, sier Michael Lang, leder av StoneBridge Merchant Capital. Vanligvis prøver han alltid å finne ut en vinn-vinn. Lang sier han har sett avtaler der Edwards forlot penger på bordet, eller enige om en konsesjon snarere enn å prøve å male den andre siden ned. Til slutt var det viktigere å få dem motivert riktig enn å trekke ut det siste nikkelet. Porter så mønsteret gjentatte ganger i de 20 årene han jobbet for Edwards. De møtte først i slutten av 1980-tallet, da Porter hadde blitt belastet med å selge Regent Drilling på vegne av banken som hadde blitt tvunget til å eie den. Edwards var en av de som gjorde et tilbud. I didnt know if he was a legitimate buyer at the time, to tell you the truth, Porter says. I thought there were other guys that had a lot more wherewithal. But Edwards ended up convincing the board of directors to sell it to him, and he also ended up keeping Porter around, as president. In that role, Porter had to compete against formidable Precision Drilling. While Precision had the bigger name, Ensign had Murray Edwards. The main difference was Murray was better at putting the deals together, Porter says. A lot of the time, these companies were coming to us. They were owners who were getting older, and for various and sundry reasons they wanted to sell. And Murray was always able to attract those people because he was seen as the guy who did the fair deal. Porter also remembers Edwards looking after people farther down the rungs of power. He could come into the office and talk to almost anybody on the flooror on the many floors that we had along the wayand he knew most of the people. He was a people person as much as anything. This gave Ensign an edge when it came to dealing with prospective sellers. That was important to the vendors of those companies. They wanted to sell to someone who was going to treat their people well. Chris Severson-Baker of the Pembina Institute, a green-leaning western think tank, says hes heard that CNRL has one of the lowest rates of internal turnover in the industry, a feature thats particularly conspicuous in a town where people routinely cross the street to work for a competitor. It seems to generate a lot of loyalty amongst its employees, he says. So I get the sense that it may have had a pretty tough exterior to the rest of the world, but not so tough an interior. Edwards was just as goodbetter, maybeat attracting and retaining leadership. There was an insane amount of talent that he attracted at CNRL, says Rafi Tahmazian. These guys commanded incredible respect in our industry, the oil patch, and in the investment industry globally. And when you have the ability to command respect at a global level from an investment perspective, youre going to get incredible amounts of access to capital. Yet Edwards is no soft touch. Make no mistakethis is no wallflower when it comes to being tough, says Ken King, CEO of Calgary Sports and Entertainment Corp. which owns the Calgary Flames and the Calgary Stampeders. But tough and fair is different than tough and ignorant, or just mean-spirited. Its What can we do to fix it as opposed to Whose fault is this If you ask people who know Edwards about what makes him so successful, they all mention his appetite for information. Bill DeJong likens it to a Vulcan mind-suck, and he says everyone Edwards meets gets it. They think theyre having a wonderful conversation with this fellow. But they walk away a half-hour later, and they know nothing about Murraythey didnt get one question in. And Murray knows how much they have in the bank, where they were born, and how many boyfriends they had. But two-way exchanges happen too. Tzeporah Berman, the environmentalist who co-chairs the Alberta governments Oil Sands Advisory Group, remembers her first interactions with Edwards: He asked a lot of challenging questions, and really seemed interested in the answers. And then the next time we met, the conversation would build on the conversation we had before. He has an incredible memory and his mind moves very quickly. That made it easier, she says, to find common ground. We had, and probably have, a number of disagreements. But I got the sense that he was truly interested in trying to understand our perspective. Edwards also has the ability to handle the kind of workload that would break most high-achieving Type A 20-somethings in a matter of weeks. He didnt mind working hard, DeJong says of their days as young lawyers at BDP. Others would get burned out because its no fun or theyve had enough, but that wasnt Murray. Hed always keep on going. He never had enough. Late-night phone calls, meanwhile, wereand still arestandard practice. He will call you any time of the day or night, says Ken King, and it is literally any time of the day or night. NHL Commissioner Gary Bettman, a man whos known for keeping a pretty bruising schedule himself, clearly recognizes a kindred spirit in Murray Edwards. He has an incredible energyand, probably, an incredible capacity to go without a lot of sleep. (Edwards was a key actor on the owners side during the 2012-13 NHL labour dispute.) Edwards is also endlessly competitive, whether its in doubles squashcontact squash, as he calls itor a board game with friends. Well play squash, Ping-Pong or cardsanythingand its competitive. But its a nice competitive, Lang says. Its not like Edwards is incapable of having funfar from it, friends say. He just happens to find work to be one of the most fun things of all, which is why hell happily watch a movie with friends at the cottage and plow through paperwork at the same time. One place Edwards has not channelled his energies is in his public profile. But this, too, is deliberate. Hes a private guy, Larry Moeller says. He doesnt like people knowing his business. He has a small circle of close friends. He likes to enjoy his life in privacyhes not looking to be on the front page of magazines or that sort of thing. Its not secretiveness, King says. Edwards simply doesnt see the value of being in the public eye any more than he has to be. Again, hes the anti-Trump. Youve never seen him on TV. Youre not likely to. You know he has influence, but you never hear about it. Thats kind of what you want, I think, from a leadership standpoint, unless youre somebody who has hubris or ego. But the last time I looked, that doesnt bring much value to anything. If theres a downside to this approach, his friends say, its that he doesnt get enough credit for his philanthropy. There are some things that are obvious, like the Edwards School of Business at the University of Saskatchewan, but there are a lot of things that are very low-key, Lang says. I think hes been the most supportive of anybody certainly in Calgaryand maybe in Canadaas far as philanthropy goes. But some people are a lot more demonstrative about it than he is. Ruth Ramsden-Wood, the former CEO of the Calgary United Way, says shes been working with Edwards on a speakers series focused on younger philanthropists in Calgary. While he was happy to help develop the program, he demurred when she asked him to step onto the proverbial stage. Why He saw that as bragging, and he didnt think he had the bragging rights. Ramsden-Wood thinks that modesty was shaped by Edwardss upbringing in a family where volunteer work was esteemed. So too, in a way, does Daphne Taras, who was dean of the Edwards School of Business between 2010 and 2016. She came to Saskatchewan by way of Toronto and Calgary, and thinks the provinces unique culture plays a key role in Edwardss value system. He doesnt come from the Alberta prairie tradition, he comes from the Saskatchewan prairie tradition, where you are a capitalist but you take care of your neighbours. And you dont donate money because you get to name things. You donate money because youre paying it forward. Those Saskatchewan roots might also explain Edwardss personal frugality. Yes, hes a billionaire, and Larry Moeller says hes hardly a stranger to the finer things in life, be it the A. Y. Jackson paintings he collects or the bottles of good Bordeaux he likes to drink. But he remains the same guy who drove around Calgary in a beat-up brown Firebird that shuddered if it wasnt going fast enough. At lower speeds, if we were driving downtown, you could hardly talk because your head would be wobbling and wed both start laughing, DeJong says. It was a beater, but it didnt matterMurray was making a statement. It was a sign that he appreciated the value of money. That stubborn frugality is something DeJong thinks Edwards picked up from his father, who worked as an accountant in Regina. In talking to Bill, his dad, you could sense that: careful with money. Not cheap careful. And you had to know when to spend. Thats something Murray still does well to this day. Indeed, John Brussa says Edwards is still basically the same person he met as a young lawyer in the early 1980s. Im sure hes a multibillionaire but hes still an accessible guy, and I still talk to him the same way I talked to him 30 years ago. I dont find that he has a huge amount of pretenseI mean, hes just a guy from Regina. Brussa is rightEdwards is indeed a multibillionaire, coming in at number 1,367 on the latest global ranking from Forbes he was 26th in Canada. But his reputation has taken some dings in the last few years. First, there was the allegation that he and fellow insiders at Ensign Energy Services enriched themselves via options backdating between 1993 and 2006. A 2011 lawsuit filed by a shareholder noted that the company tended to grant options on the stocks lowest-trading days. After an internal investigation conducted by retired Alberta Justice Dennis Hart concluded that the companys option-granting process had indeed been flawed, the company settled out of court in 2014. Four of Ensigns officers and directorsincluding Edwardsagreed to together pay the company back more than 4 million, without admitting any liability, while Ensign paid the complainants legal fees of 1.09 million. That wasnt the only allegation of options backdating that Edwards would have to face. In 2014 and 2015, The Globe and Mail s Carrie Tait reported on allegations of similar misconduct at Penn West Petroleum between June, 2005, and August, 2006. But, as Tait reported, while Edwards was named in the suit, the time frame in question was after hed stepped down as chairman after a disagreement over Penn Wests decision to convert into an income trust in May, 2005. A decision on whether the suit will be allowed to proceed is expected early next year. More serious, perhaps, is the environmental record of Edwardss companies, marred by incidents like the 2013 leak at Primrose, CNRLs thermal in situ oil sands project north of Cold Lake. The project relied on high-pressure cyclic steam stimulation, a form of huff and puff that gets at the bitumen underneath a thick layer of caprock. The approach is predicated on the notion that the steam will not fracture the caprock itself. But it did appear to breach the caprock at Primrose. Rather than wait for the Alberta Energy Regulator to complete its investigation, CNRL initially blamed the leak (one that would eventually amount to more than a million litres of bitumen emulsion) on some old vertical wells in the field that hadnt been sealed correctly. As it turned out, the root of the problem lay more in the excessive steam being deployed by CNRL. But Robert Bedin, an analyst with RS Energy Group in Calgary, says the way CNRL handled Primrose wasnt surprising. Theyre recognized as a pretty aggressive operator in their dealings with other partners, and it appeared that they were rather aggressive with the regulator in how their response came out in regard to Primrose. Severson-Baker of the Pembina Institute has the same view. It re-inforced that imagethat CNRL is, or can be, a fairly aggressive player in the oil patch. Its willing to argue pretty vigorously against environmental rules and regulations that other companies may be more willing to accept. If the fallout from CNRLs ham-fisted handling of Primrose was bad for Murray Edwardss play-fair reputation, the consequences of the 2014 breach of a tailings pond at Imperial Metals Mount Polley mine in British Columbia were downright brutal. The incident spilled 24 million cubic metres of toxic stew, some of which flowed into nearby rivers and lakes. As the biggest shareholder of Imperial, Edwards faced public and government anger for his companys pushing the envelope. As Bill Bennett, B. C.s Minister of Energy and Mines, told the Financial Post . Imperial Metals was in compliance, but they werevery oftenvery, very, very close to the line that if you cross it, youre getting into dangerous territory. But for all his business troubles, it might have been the report in Frank (and other vectors for gossip like Britains Daily Mail ) that Edwards and his wife, Heather, had split upand that she was romantically involved with Alberta-born singer k. d. lang, no lessthat hurt him the most. His friends refuse to talk about that part of his life, except to say that he was obviously heartbroken. Toss in the collapsing price of oil, the 2013 flood that swamped his neighbourhood in Calgary, the 2014 death of his father, and the election of an NDP government, and its not hard to see why the last few years of Edwardss life have probably been his worst. Thus its also not hard to see why he might have wanted a fresh start somewhere elselike, say, London, England. His move late last year went unnoticed until reporters spotted a change in his listed residence on Magellan Aerospaces annual information form. But while Edwardss decision to leave Calgary surprised his friends, his choice of a new base did not. Hes always liked London, DeJong says. Its a terrific place, one of the financial capitals of the world. Murrays a real foodie, and the restaurants there are terrific. So its very exciting for him, and you can feel it when you visit with him. As to the notion, first floated by the Wildrose opposition, that Edwards left entirely because of the NDPs decision to raise personal and corporate income taxes, Larry Moeller doesnt buy it. People think its all tax. Its not all tax. Its also about lifestyle. Hes got a very nice lady in his life who lives in London and knows her way around the city. Hes got lots of employees over there. He can be anywhere in the world. And at some point, working 60 to 70 hours a week non-stop for decades, you want to say, Well, what else is there out there It probably doesnt hurt that London is a city where Edwards can be anonymous. While the chumminess that defines downtown Calgary may have once been a draw, it probably feels a bit claustrophobic there these days, especially given the mixed feelings that were generated by Edwardss decision to do business with the NDP government. It was viewed by some as a kind of betrayal, one that put a dent in the reputation hed earned among his peers in the patch. For even Murray Edwards is not a proxy for an entire industry. I think their deal gave the NDP the ability to use it as a data point of the energy industry supporting their decisions, which is not true. It is absolutely not true, says Tahmazian. Theres also the fact that the mood right now in Calgary is decidedlyand relentlesslydownbeat. Hes living in a great city where its buoyant and lots is happening, Moeller says. When he comes back to Calgary, he says, Oh, man, its gloomy hereits depressing. But whatever the reasons behind his decision to move to London, Edwardss future is still inextricably linked with Calgarysand with Canadas. Calgary Sports and Entertainment is in the midst of an attemptso far, largely unsuccessfulto persuade local politicians to support CalgaryNEXT, an 890-million arenasports complex that would host the Flames and the Stampeders. Edwardss philanthropy also brings him back to town on a regular basis. And then theres his son, Adam, for whom he shares custody. DeJong says Adam, 10, is a huge part of Edwardss life. Murrays a good dad. Thats a huge job to continue being a good dad, and I think he really sees that. For better or worse, its Edwardss relationship with Albertas energy sector and its suddenly uncertain future that will define his legacy in Canada. And in a way, hes a father figure there as well. According to the Pembina Institutes Severson-Baker, Edwardss support for the climate change plan was a turning point for the industry. I think it was huge, because it really marked the end of the era of the big open debate between industry and environmentalists and government. Theres still lots of folks out there who need to be convinced that this is the best plan, but you just dont see the debate raging between the same players in the same way that you used to. Now, Severson-Baker says, the industry is more focused on how it can adapt to climate change rather than whether it actually needs to. That adaptation will almost certainly come in the form of technological improvements, something that Tzeporah Berman says Edwards has great faith in. I remember expressing some doubt at some point at one of the meetings about the potential to reduce emissions per barrel equivalent to conventional, and I remember Murray at one point kind of looking at me and saying, Huh A couple of decades ago people told us that we couldnt produce oil sands cost-competitively at all. Weve proven them wrong, and well prove all the naysayers wrong again. If Edwards is right, hell have helped save one of Canadas most important economic assets from a much bleaker futureand with it, the livelihoods of thousands of Canadians. I think the writing was on the wall for the oil sands industry that public licence was eroding faster and faster, Severson-Baker says, and there really was going to be no possibility of building pipelines to get more bitumen out of the provinceespecially to tidewaterif the campaign continued to grow against Alberta for being a laggard on climate change. Edwards didnt single-handedly stop that campaign by supporting the NDPs plan, of course. But in a lifetime of ambitious dealmaking, it may one day prove to be his most important deal of all. We grabbed Edwards out of a board meeting. He gave us 10 minutes Restrictions copy Thomson Reuters 2012. All rights reserved. Republisering eller omfordeling av Thomson Reuters innhold, inkludert ved innramming eller lignende, er forbudt uten Thomson Reuters skriftlige samtykke fra det. Thomson Reuters er ikke ansvarlig for eventuelle feil eller forsinkelser i Thomson Reuters innhold, eller for handlinger som er tatt i avhengighet av slikt innhold. Thomson Reuters og Thomson Reuters-logoen er varemerker for Thomson Reuters og dets tilknyttede selskaper. Utvalgte data levert av Thomson Reuters. copy Thomson Reuters Limited. Klikk for begrensninger. Copyright 2017 The Globe and Mail Inc. Alle rettigheter reservert. 351 King Street East. Suite 1600. Toronto. PÅ Canada M5A 0N1 Phillip Crawley, Utgiver